1、傳統(tǒng)上說的是三控兩管一協(xié)調(diào)，三控即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制；兩管是合同管理和信息管理；一協(xié)調(diào)就是做參建各方及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。
(資料圖)
2、只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建筑安全的管理，相應(yīng)的監(jiān)理也應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全加大管理力度并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如監(jiān)理細(xì)則必須有專門的安全監(jiān)理措施和方法。
3、三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
4、 特點 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。
5、其主要特點如下： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。
6、建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。
7、由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。
8、監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關(guān)，但不能算作施工項目管理。
9、 （2）施工項目管理的對象是施工項目。
10、施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收及保修等階段。
11、施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。
12、施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。
13、所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。
14、 （3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。
15、每個工程項目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
16、 （4）施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
17、由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
18、 （5）施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
19、 2 施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。
20、施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
21、 1）建立施工項目管理組織——項目經(jīng)理部。
22、 由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項目管理制度。
23、 （2）進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃 ①進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動和施工項目管理。
24、 ②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
25、 ③編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。
26、 （3）進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制。
27、 施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標(biāo)有：①進(jìn)度控制目標(biāo)。
28、②質(zhì)量控制目標(biāo)。
29、③成本控制目標(biāo)。
30、④安全控制目標(biāo)。
31、⑤施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
32、 由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。
33、 （4）對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
34、 施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。
35、生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點。
36、②按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。
37、③對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。
38、 （5）施工項目的合同管理。
39、 從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
40、 （6）施工項目的信息管理。
41、 施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。
42、 （7）組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。
43、在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。
44、協(xié)調(diào)為順利“控制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。
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