提起如何建立人才庫_如何正確建立人才庫：完整指南大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道如何建立人才庫_如何正確建立人才庫：完整指南嗎？快和小編一起去了解一下吧！

如何建立人才庫(如何正確建立人才庫:完全指南)

【資料圖】

人才庫和積極 ***

“ *** 的任務已經從響應申請轉變為積極吸引高素質人才。”-喬希·博斯

人們很容易把申請的數量誤認為質量。在廣告板上發布職位并在廣告上花錢很容易，但在一個 *** 時間越來越長的世界里，即使是在谷歌和臉書這樣的品牌領導者中，這也不是一個吸引更佳候選人的計劃。

改變候選人的心理，采取積極主動的態度至關重要。

候選決策周期開始看起來非常類似于大多數消費者在做出購買決定時所經歷的評估過程。所以，現代的人才培養就是要積極主動，在候選人“準備應聘”之前與他們建立關系。

候選人基于與品牌的最初接觸點形成對貴公司的看法。所以，如果你沒有在申請前建立人脈和關系的策略，那么你可能會發現自己在今天的市場上輸了。

什么是人才庫？

只有25%的員工在任何給定的時間積極尋找，但85%的員工愿意交談。”——埃里克·馮

人才庫可以包括以下任何內容:

你們隊的候選人已經找到了。

*** 會或活動的線索

你想參加的申請又失敗了。

多元化倡議的成員

行政或公司搜索

這些人通常是被動的候選人，不會主動尋找新的角色，但如果你有合適的機會和他們交談，他們會準備好進行對話。

人才庫不必包含與當前職位匹配的候選人。通常，他們會是你未來想要與時俱進的人。因此，有效的合并是 *** 者保持企業候選人流動的有效方法。他們可以被視為等候在公司總部外的潛在申請人隊列。隊伍越長，候選人越好，你的團隊就越容易不斷創造新員工。

更重要的是，擁有一個隊列可以讓人才領導者更容易更準確地預測 *** 情況，減少 *** 時間——通常情況下，你會擁有空缺職位所需的人才。

如何建立人才庫

*** 時間不斷有壓力，總是有更多的候選人要填，有更多的要求要填。可能很難看出你的團隊如何將人才庫融入工作日。

好吧，首先，這就是人才庫設計的確切問題——節省你的團隊時間，提供一個候選人數據庫，在職位空空缺時可以“蘸一下”。其次，你可以用來建立人才庫的許多策略利用了現有的候選人關系，而不是新的候選人，也就是說，它們是速贏的。

您可以通過以下方式開始:

1.采購

當今市場上的采購瞬息萬變。不再是一個困難的候選，有許多插件和擴展使事情變得容易得多，這里列出了其中的一些。取而代之的是接下來發生的事情——如何與更優秀的候選人互動，有效管理人際關系？

對采購前景的管理和參與通常是零星的。這變得非常快。相反，找到的每個候選人都將被添加到人才庫。

這很重要，有兩個原因:首先，它讓你的整個采購過程更干凈、更高效。由于候選人數據分布在不同的電子表格、電子郵件收件箱和手寫筆記中，因此很難了解您的采購流程和實際情況！通常你的數據看起來和下圖差不多！

采購數據人才庫

請記住，您要找的候選人還沒有申請，因此可能很難確定他們處于預篩選流程的哪個階段…您以前與他們說過話嗎？需要跟進嗎？他們是已經拒絕你的人嗎？

通過將所有這些數據匯總到人才庫中，每個人都可以輕松地檢查他們正在交談的候選人的狀態以及他們在流程中的位置——這有助于避免數據重復以及忘記多次跟進或聯系同一候選人。

其次，很多聯系你的人都不會回復——可惜這只是 *** 工作的一部分。但不一定代表他們不感興趣，只是說明你的角色當時不適合他們。

通過將這些沒有回應的候選人留在人才庫而不是拋棄他們，你可以讓你的團隊在幾個月后再次聯系他們，這樣他們更有可能回應。

最后，你喜歡的候選人通常會失敗，所以在人才管道中備份會有很大的不同。

2.重新吸引失敗的申請者。

通過申請對貴公司表現出極大興趣的候選人非常適合您的人才庫。平均每個公司職位收到250份申請，剩下249名候選人沒有通過。我希望你將來會有更多的相關信息。目前，這些候選人可能正坐在“你的ATS的某個地方”。團隊中不太可能有人找他們擔任任何公開或未來的角色。

3.ATS人才庫

他們之前都被評估過，所以你很了解他們的能力，你在這些候選人身上投入了很多錢——把他們吸引到你的品牌，讓他們申請，評估他們。你不妨試著利用他們！如果你想開始建立以前申請人的人才庫，很重要的一點是，你可以很容易地獲得面試記錄、反饋和關于你為什么不聘用候選人的信息。這使得你的團隊很容易確定誰是相關的溜溜球資源 *** 。