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什么是執(zhí)行力的三要素_高效執(zhí)行力的三大要素

隨著社會越來越發(fā)達,大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容,比如什么是執(zhí)行力的三要素_高效執(zhí)行力的三大要素 ,為了更好的解答大家的問題,小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容,下面就一起來看一下吧!

執(zhí)行的三要素(高效執(zhí)行的三要素)是什么?

為什么很多人在同一家公司做同樣的工作?多年以后,有些人還是做著同樣的工作,有些人被解雇了;另一方面,有些人繼續(xù)獲得加薪和晉升,成為公司中不可或缺的人物。其中一個決定性因素是個人執(zhí)行力。


【資料圖】

前段時間,給一家企業(yè)做咨詢,主題是「如何增強創(chuàng)新能力」。基層調(diào)研時,發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事,來證明執(zhí)行力的重要。話說,一次金融監(jiān)管會。臺上,領(lǐng)導(dǎo)一邊講,臺下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內(nèi)容拍下來后,加上具體要求,發(fā)給各條線對口的管理者。會議結(jié)束,馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。講完這故事,那負(fù)責(zé)人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節(jié)點,檢驗標(biāo)準(zhǔn),追蹤工具,敦本務(wù)實且鉅細(xì)靡遺。一周后,你隨便抓個業(yè)務(wù)員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執(zhí)行,一百萬人的同進退,那才是執(zhí)行力。」那負(fù)責(zé)人默默點了點頭。

一:什么是真正的執(zhí)行力?

執(zhí)行并不等同于執(zhí)行。在職場中,很多人沒有執(zhí)行力。

如果領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一個報告,但是沒有明確的時間,你會怎么做?很多人或多或少都會做,磨到領(lǐng)導(dǎo)催促。

那么真正的執(zhí)行力是什么?以下三個要素是我對執(zhí)行力的理解:

速度更快:只快不壞。

追求卓越。

更大的影響力:成為一名司機

二:要快,不要斷。

執(zhí)行力的之一要素是“快”。

《亮劍》中有個橋段:李云龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰(zhàn)士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「你盡快去辦!」李云龍卻說:「不用盡快,我馬上就去!」在戰(zhàn)場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。

職場也是如此。我遇到的優(yōu)秀的人都有一個共同點,那就是說,他們就是做自己想做的事,從不放慢腳步。

在當(dāng)前的商業(yè)競爭中,速度更為重要。

一個企業(yè)不能只爭朝夕,就一定會沉淪,一定會吃虧。正如馬所說,“許多巨人在沒有任何預(yù)兆的情況下突然死去,你甚至可以感覺到溫度。這種危機感使馬在管理中處處貫徹不等人的原則。

當(dāng)時騰訊有三個團隊同時做微信,規(guī)則很簡單。誰先到達,誰就上馬。

眾所周知,張小龍的名字載入史冊。另外兩個隊的名字不詳。其中成都隊只晚了一個月...

很殘忍嗎?當(dāng)然可以,但是你要知道,當(dāng)時除了騰訊,其他很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品。如果你對自己不殘忍,別人會對你更殘忍。

在這個世界上,沒有太多的時間讓你精心計劃,做好充分的準(zhǔn)備。你必須先做到,然后動態(tài)調(diào)整自己的方向。

正如EDS創(chuàng)始人羅斯佩羅所說:「我們成功的秘訣就是,預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。

三:追求卓越

執(zhí)行力的第二個要素是在速度的前提下做到極致。

也許,你會有疑問。不是說“慢工出細(xì)活”嗎?你不是說“欲速則不達”嗎?

這些話在以前是可行的,但在現(xiàn)在,可能要重寫了,改成“快工細(xì)作”“速度和使命必須達到”可能更合適。

目前是一個極端的時代。星云密布的協(xié)作 *** ,快如閃電的傳播速度,近距離的卡槽競爭,疊加在一起,形成一個天然的過濾器,只留下又快又好的企業(yè)和人。

前段時間《小米槍戰(zhàn)》突然火了。結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時間就開發(fā)出了一款類似的游戲:《荒野求生》。騰訊只用了一周時間,就在《全民槍王》中嵌入了“荒島特訓(xùn)”模塊。

“兩天,一周”,想寫出一份像樣的PPT并不容易。開發(fā)如此大型游戲的速度是驚人的。

更不可思議的是,無論網(wǎng)易還是騰訊,游戲設(shè)計幾乎天衣無縫,他們并沒有因為速度而犧牲質(zhì)量。

你可能覺得速度和完美的結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實就算是傳統(tǒng)行業(yè),就算是職場個體,也是要走出優(yōu)優(yōu)資源的世界的。

你靠工作謀生是一回事,你靠工作成就事業(yè)是另一回事。只有當(dāng)你熱愛你的工作,你才能產(chǎn)生強大的內(nèi)在動力,推動你走向卓越。

這種內(nèi)在的動力,包裹著你,讓你無所畏懼,自動自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

四:成為司機。

執(zhí)行力的第三個要素是成為驅(qū)動力。個人的力量是微弱的,你必須掌握煽動的力量,成為支點。

最近,一本流行的商業(yè)書籍,叫做《原則》,作者是著名的橋水集團的創(chuàng)始人達利奧。

在《原則》的中文版中,這個詞直譯為“塑造者”。

其實“塑造者”這個詞來源于貝爾賓的團隊角色理論,說的是團隊中有一種特殊的天賦,其特長是帶動其他人一起實現(xiàn)某個目標(biāo)。所以把“塑造者”翻譯成“驅(qū)動者”可能更合適。

如果說“快而不破”和“追求卓越”是個人執(zhí)行力的優(yōu)秀要素,那么“當(dāng)司機”就是執(zhí)行力在人際組織中的終極體現(xiàn),也是所有高手的不二法則。

因為“司機”有一種特殊的天賦:即使不依靠權(quán)力,也能讓別人相信并跟隨。

環(huán)顧世界,無論是政界顯赫的人,還是商界奇才,他無疑是古往今來杰出的“司機”。

16年前,和十八羅漢開會的時候,馬云看起來像個傳銷頭目。觀眾中有人比他更了解技術(shù)和營銷。什么樣的魅力能把神仙告上法庭?是什么樣的堅持造就了天下無難事的事業(yè)?

23年前,1元錢的平安內(nèi)部股很少有人追捧。馬明哲不得不一個一個的說服自己的員工,以后可以漲到5元。什么樣的格局才能催生神話?是什么樣的信念鑄就了金融帝國?

就是這些“塑造者”驅(qū)動的力量。它們是宏偉計劃和實踐的渠道,是理想和現(xiàn)實之間的橋梁。

你可能會說,說這些大人物太沒禮貌了。但你也要知道,丘吉爾之前只是個小記者,馬云之前只是個英語老師,馬明哲之前只是個招商局的管理人員。......

現(xiàn)在,即使你卑微,資歷淺,也要努力成為一名“司機”,因為這樣的人總能脫穎而出。

無論是職場還是創(chuàng)業(yè),想要達到執(zhí)行力的更高境界,必須是司機。

你知道,這個世界上只有兩種人。之一個是創(chuàng)造角色的,第二個是扮演角色的。你想成為哪種人?自己選吧。

第五:你專注于“找路”,卻忘記了“走路”

說到執(zhí)行力,很容易和雞湯混在一起,也很容易被雇主懷疑洗腦。而且上面說的執(zhí)行三要素,也不是什么新鮮的觀點。

然而,簡單之路,越簡單的道理,越有見地。重要的是,我們常常專注于“找路”,而忘記了“走路”。更重要的是,“找路”往往會讓你焦慮,只有“走”才能讓你平靜。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍,大數(shù)據(jù)讓你覺得智商需要充電,人工智能讓你覺得飯碗要被搶了,所以你慌了,害怕了。

你想趕上時代的潮流,那就看看這個,學(xué)習(xí)一下那個優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)。時間和精力從指縫間溜走,卻沒有想過如何做好手頭的工作。

你想打破階級的詛咒,于是你打破了鐵鞋,苦苦思索,擔(dān)憂和苦悶在腦海中蔓延,你忘記了最基本的規(guī)則。

是的,想的太多,做的太少,是這一代人的通病,根治之道就是“執(zhí)行力”。

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責(zé)任編輯:Rex_17

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