近年來，眾多房地產企業正通過數字化轉型實現經營閉環，如將拿地、建房、銷售、管理等各場景進行數字化，提升協同效率、提升服務質量，同時為后續挖掘增值服務提供基礎。

那么，目前房企在實現數字化過程中面臨著怎樣的問題？怎樣才算實現了數字化轉型？8月8日下午，在觀點機構主辦、每日經濟新聞等聯合主辦的2023博鰲房地產論壇上，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了金地集團科技公司CEO孫屹。

NBD：如今企業都意識到數字化的重要性，地產及上下游主要有哪些數字化應用場景？哪些場景的需求比較迫切？

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孫屹：目前不同企業對數字化的重視程度是不盡一致的。據我了解，目前地產行業中，央國企基本上已經把數字化當作一個重要方向，包括在采購管理、成本控制、項目計劃、費用管理等領域都已介入數字化。但不可否認，還有很多中小房企，連最基礎的信息化還沒有解決。

我國房地產數字化整體起步是較晚的，由于行業鏈條長、線下屬性強等特點，過往對數字化的介入程度并不算高，僅有部分頭部房企和建筑業龍頭企業涉足較深。所以就出現目前這種現象：部分頭部房企已開始廣泛使用三維建模，但同時也有企業尚處于對數字化的淺層嘗試階段。

對房企來說，其實不存在數字化迫切不迫切的問題，而是有沒有認識到數字化的問題。基本上，房企在投資計劃、采購、銷售等各個環節都能用到數字化，只是有時候數字化投入并非可量化，比如投入多少錢，并不一定能在一定時間內帶來多少產出，所以導致部分企業認識不足。

NBD：當下房企提到較多的兩個詞是“產品”和“服務”，這當中數字化能發揮怎樣的作用？

孫屹：這個其實比較容易理解，對房企來說，它的產品就是房子，其實從一開始就已經有數字化在介入，比如通過設計讓房子的戶型更好，讓產品更有吸引力，這本身就是數字化在做的事。

你可以這么去理解數字化，數字化是在幫助企業創造，幫助企業更快地實施落地，從本質來講數字化是一套系統，它支撐的是企業的整個流程，無論是戶型設計、工程建設還是到最后的項目銷售等。

比如在目前的建筑行業中，從建筑商想到一個好的設計，再到建造、再到供應鏈市場管理，再到最后的交付，通過數字化系統，解決的是系統流程問題，主要是幫企業在提高效率。

NBD：目前做數字化的企業比較多，如做解決方案的明源云以及有著互聯網基因的騰訊云，那么金地科技作為有房企基因的數字化企業，切入數字化領域是否會有不一樣的視角？

孫屹：包括你提到的明源云、騰訊云等，其實我們私下也都是有交流的，本質上大家都是在做同樣的事情，都是在幫助企業在提供解決方案。

要說區別，還真有不一樣的地方。金地集團屬于房企，正如你所說的有房企基因，我們在做數字化這一塊，也會有不一樣的地方。比如我們做的設計系統，我們可以去金地看所有的細節，可以整天跟客戶泡在一起。類似于建造系統、成本管控系統也是一樣，我們可以獲得更多信息反饋，然后根據這些反饋和產業邏輯不斷去優化我們的系統。

NBD：從房地產的角度來看，企業在數字化方面的應用要達到什么樣的程度，才算實現了向數字化的轉型？

孫屹：這個其實也是很多業內從業者比較關心的問題，但目前實際情況確實沒有一個比較清晰的評分體系或者標準。而從行業從業者的角度來看，可能我們知道地產企業的數字化水平處在一個什么狀態，但外界可能會比較難判斷。

至于評估房地產企業的數字化轉型，我覺得有兩個維度可以去考量，分別是數字化基礎和數字化應用。

這兩個又有不一樣的地方，數字化基礎指企業在數字化方面的戰略、平臺和治理，反映了企業對數字化的重視程度、投入規模和實施效果；數字化應用指企業通過數字化技術和工具，實現業務創新、服務提升和運營優化，從這一塊可以看出企業數字化的應用水平、實踐成果和商業價值。

比如現在的房企，我們一般會把這些企業分成幾大類：第一類是在辦公及基礎信息部分實現數字化的，比如內部的流程管理、簡單圖紙的數字化管理等，這些都是比較基礎的；第二類是一些項目管理的數字化，比如計劃系統；再往上走就是整個產業的數字化，這一塊雖然不少房企在嘗試做，前期也投入了大量資金，但目前還沒有做得比較出色的。

（文章來源：每日經濟新聞）

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