“堅持正確的方向，結果一定會是好的。”
這是京雷創(chuàng)新創(chuàng)始人彭文鋒一直以來信奉的企業(yè)經營信條。京雷創(chuàng)新是一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，主要產品為智能家居家電類的新潮電子電器。傳統(tǒng)的家居家電行業(yè)競爭激烈，頭部企業(yè)占據大量市場份額且競爭態(tài)勢穩(wěn)固，想要在這個行業(yè)分的一杯羹，必須做好產品的差異化、做好技術及功能創(chuàng)新、提升消費者的使用體驗。
(資料圖片僅供參考)
京雷創(chuàng)新從入局開始便清醒地意識到了這一點。因此京雷創(chuàng)新依托產品功能創(chuàng)新、產品品質、外觀顏值和創(chuàng)意等為當代消費者提供新價值取向，實現快速占領新潮家居家電市場。目前，京雷創(chuàng)新的產品在海外已經獲得亮眼的銷售成績：自2022年起部分產品開啟亞馬遜（Amazon）霸榜模式，穩(wěn)居Best Seller，同時遠銷全球60多個國際和地區(qū)。京雷創(chuàng)新能在短時間內獲得這樣的成功，和其一開始便堅持的正確方向密不可分。
堅持差異化的產品定義方向
眾所周知，傳統(tǒng)家居家電市場市場空間大，但頭部企業(yè)多，競爭激烈，新企業(yè)幾乎無法撼動這些傳統(tǒng)老牌企業(yè)在原有市場的地位。作為新入局者，選好產品定義的方向是通往成功的第一步。京雷創(chuàng)新從創(chuàng)立起便堅持做新潮家居家電類電子電器產品，京雷創(chuàng)新通過大量的數據分析發(fā)現，年輕消費群體隨著年齡的上升，消費能力在逐步提升，以16-25歲Z世代人群來說，他們在新的市場環(huán)境下長大，思維活躍、愛挑戰(zhàn)，敢于嘗鮮，并希望產品有良好的智能性。因此，他們更喜歡功能上有新意的產品，也愿意為更有設計感的產品買單。其實家居家電是一個超萬億級的大賽道，我們做好其中一個或者幾個細分市場同樣能夠誕生超百億級的企業(yè)。
京雷創(chuàng)新的第一款產品就是這樣的，它更符合年輕人的主流審美并結合家居空間設計潮流，更有質感，產品使用設計上只管，LED觸屏操控、簡單的一鍵啟動設計，都遵循人性化使用要求，視覺和交互清晰而直觀，而功能端專注解決用戶的某一需求，產品推出后深受用戶喜愛。
堅持持續(xù)不斷的產品創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)長久生命力的保障。
產品是企業(yè)的根本，京雷創(chuàng)新一直以來堅持產品創(chuàng)新，為保證未來能持續(xù)在產品創(chuàng)新上發(fā)力，今年3月公司在深圳投資入股并建立公司自有的研發(fā)團隊——海弘芯創(chuàng)，用于賦能未來產品的定義和開發(fā)。除此之外，此前在東莞投資建立的自有生產基地，加上背靠大灣區(qū)成熟的供應鏈體系和智能制造技術，讓公司開發(fā)的每一款新品都能夠快速且保證質量的落地。
京雷創(chuàng)新先已經完成從研發(fā)、生產到銷售整體成熟體系的搭建，也已獲得包括歐盟CE認證，美國FCC認證，北美ETL認證等多項國際認證，CNAS認證、CMA等多項國內權威檢測。
堅持差異化的團隊管理方式
企業(yè)運營的本質是產品和服務，必須自己把產品先吃透，做好服務能讓企業(yè)能走得更遠，而好的服務來自于人、來自于團隊。京雷創(chuàng)始人彭文鋒在跨境出海行業(yè)中有超過十年的從業(yè)經歷，作為一個行業(yè)老兵和已經成功打造出一家高端聲電品牌的跨境人，他清晰的知道并總結出一套具有差異化的團隊管理方式。他認為小而美的團隊才能有最快的行動力和最高的人效比，項目的成功不是堆積人力而是重復激發(fā)團隊成員潛力后的紅利。因此京雷創(chuàng)新形成了以服務中臺為圓心輻射各個項目組的扁平化管理模式。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”彭文鋒表示，你要熟悉項目成員每個人的能力特質和綜合素養(yǎng)，定制化的搭配人員，從而激發(fā)每個人的潛力。
未來，京雷創(chuàng)新將以創(chuàng)新設計顛覆產品想象來持續(xù)性的定義產品差異化，以創(chuàng)新視角持續(xù)打磨自身產品力，以更開放的心態(tài)接納不同的團隊運營模式，不斷探索新潮家居家電行業(yè)更多可能性，為消費者提供更深層次的價值需求。
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責任編輯：Rex_11
