關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段_企業(yè)發(fā)展的七個階段 這個很多人還不知道，今天小編來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
企業(yè)發(fā)展階段(企業(yè)發(fā)展的七個階段)
(相關(guān)資料圖)
就像一個企業(yè)人，有一個產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、衰老的過程。一個完整的企業(yè)生命周期包括七個階段:誕生、嬰兒期、兒童期、成長期、成熟期、健全期和新生期。
企業(yè)發(fā)展的七個階段相互呼應(yīng)，有時在形式上交替出現(xiàn)。但總的來說，這七個發(fā)展階段首尾相連，構(gòu)成了一幅完整統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展圖景。
1.企業(yè)發(fā)展的七個階段
1.1.出生時期
企業(yè)的誕生是企業(yè)發(fā)展的之一階段。在這個階段，企業(yè)剛剛起步，創(chuàng)業(yè)者懷著激動的心情開始踏上艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
企業(yè)誕生期的特點:企業(yè)在成立之初是小規(guī)模的、非官僚的、個人的，高層提供了結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)。該組織的精力集中在生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)上。在此期間，企業(yè)努力在市場中生存。企業(yè)將全部精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)部的個人監(jiān)督。
從企業(yè)誕生期的特點來看，企業(yè)家是這一階段的核心和焦點，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
1.2.兒童早期
童年是企業(yè)發(fā)展的第二階段。企業(yè)誕生后，經(jīng)過一段時間的磨礪和多次在經(jīng)濟戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗，取得了一定的收獲和提高，此時進(jìn)入了幼兒期。在此期間，企業(yè)專注于其環(huán)境設(shè)計，主要是優(yōu)化股權(quán)資源和安排企業(yè)的利益分享。
在這個階段，產(chǎn)權(quán)清晰，企業(yè)家有配置資源的能力，企業(yè)有一定的經(jīng)營成果，需要企業(yè)家來分配。股權(quán)資源的配置決定企業(yè)的類型。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)形成之前，需要根據(jù)股東的個人偏好優(yōu)先進(jìn)行整合。
此外，企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造了一定的財富，企業(yè)需要合理分配財富，以提高企業(yè)中管理行為體的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3童年
企業(yè)發(fā)展的第三個階段被稱為企業(yè)的童年。經(jīng)過前期的奮斗，企業(yè)取得了一定的成績，收入和業(yè)績都能保持相當(dāng)?shù)乃健＿@一時期，企業(yè)進(jìn)入實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行機構(gòu)設(shè)計階段，組織結(jié)構(gòu)和運行機制的框架奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。
經(jīng)過前一階段，企業(yè)對股權(quán)資源進(jìn)行了優(yōu)化，對利益分享進(jìn)行了安排，明確了企業(yè)的發(fā)展方向。然而，沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)很難有效地實施其發(fā)展戰(zhàn)略。這個階段是設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的階段。
1.4.生長期
企業(yè)發(fā)展的第四個階段是企業(yè)的成長期。這個階段和青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，對企業(yè)規(guī)模和業(yè)績有很大的發(fā)展和提升。
成長中的企業(yè)，有了一定的資源和組織能力，就必須開始深入探索公司的內(nèi)外部環(huán)境，提出問題，做出評價。這一時期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計階段，從戰(zhàn)略、決策、信息等方面為自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空。
1.5.成熟期
在經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展后，企業(yè)逐漸步入了成長成熟期。這時企業(yè)已經(jīng)積累了管理經(jīng)驗。企業(yè)制度已經(jīng)比較健全，增長放緩，進(jìn)入穩(wěn)定增長期。在此期間，企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的技能設(shè)計，在生產(chǎn)、營銷和人力資源方面充分成熟，形成了核心能力和競爭優(yōu)勢。
在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗大量資源，投入大量資金。一般成長型企業(yè)的短期目標(biāo)不是盈利，而是不斷成長，并在過程中逐漸形成自己的核心能力。
在企業(yè)成熟期，企業(yè)的經(jīng)營管理取得了一定的成效，開始給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)投入的資金也開始退出。在這個階段，企業(yè)注重利潤的增長，加強自己在市場中的地位，掌握獨特的資源，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。
1.6.穩(wěn)定期
經(jīng)過成熟期的穩(wěn)定增長，企業(yè)逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優(yōu)勢，從而步入穩(wěn)定發(fā)展期。這一時期，企業(yè)在行業(yè)中的地位已經(jīng)穩(wěn)固，企業(yè)的經(jīng)營和管理也達(dá)到了相當(dāng)完善的階段。
在此期間，企業(yè)設(shè)計了文化理念，拓展了企業(yè)文化，全面的形象管理為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了精神基礎(chǔ)。
1.7.大一時期
企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期，進(jìn)一步發(fā)展，就會進(jìn)入老年期。企業(yè)業(yè)績下滑、效率低下、凝聚力降低、適應(yīng)能力差等老年病出現(xiàn)。問題也是機會，也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機會，所以也叫新生期。企業(yè)的新生期是企業(yè)通過全面再造獲得新生的時期，使企業(yè)在新的競爭環(huán)境中獲得新生。
隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境也隨之變化。由于技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)原有的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合組織的發(fā)展。企業(yè)的新生期就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
在此期間，企業(yè)從根本上重新審視已經(jīng)形成的基本信念，即檢查分工思想、等級制度、管理制度、官僚主義等。那些已經(jīng)被企業(yè)沿用很久的，看自己能不能適應(yīng)新的環(huán)境，徹底改造不適應(yīng)的部分。
企業(yè)的七個發(fā)展階段是根據(jù)企業(yè)的綜合實力和企業(yè)發(fā)展的時間維度劃分的。企業(yè)的發(fā)展必須經(jīng)過以上七個階段，這是一個普遍規(guī)律。
企業(yè)作為市場競爭的主體，越來越感受到世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的強大沖擊和機遇。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須全面提高自身素質(zhì)，培育核心競爭力。
2.企業(yè)的七個發(fā)展階段及相應(yīng)的危機。
企業(yè)的發(fā)展不可能總是一帆風(fēng)順。在發(fā)展過程中，總會遇到各種各樣的問題和困難。可以說，一個企業(yè)的成長就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷完善和提高的。g管理模式對企業(yè)在不同發(fā)展階段的明顯管理陷阱進(jìn)行分類總結(jié)，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的典型管理陷阱，為企業(yè)指出相應(yīng)的管理方向和對策。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展
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