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【資料圖】
組織創(chuàng)新(組織創(chuàng)新包括改變組織結構)房地產資產管理行業(yè)2021-05-31 10:59
碧桂園正在掀起史上最緊急的組織變革。
最近有消息說碧桂園開會越來越多。以前行政會議一個月開一次，現(xiàn)在一周開一次。碧桂園老板楊國強也頻繁出現(xiàn)在內部培訓會上。
據(jù)說楊國強幾乎每次來都要講他的經(jīng)歷，偶爾一講就是半個小時。偶爾也會批評人，表達不滿。
不久前，楊國強在內部會議上呼吁各地區(qū)“極簡主義”。在此之前，很多人認為“極簡主義”只是一些新領域、新項目的嘗試，很多領域還在觀望。然而，現(xiàn)在將在所有地區(qū)實施。區(qū)域管理團隊也變得比以前更加緊張和焦慮。
“極簡主義”:變相裁員？
“極簡主義”，顧名思義，就是精簡機構，簡化區(qū)域內的組織，簡化一些項目。
據(jù)業(yè)內人士董 *** 透露的信息，碧桂園從去年10月份就開始了“極簡主義”運動。到今年5月中旬，幾乎有57個地區(qū)進行了精簡。
有些40-60億的地區(qū)平均減少了86人，也就是說這些地區(qū)隊減少了至少40%的人。
碧桂園的計劃是，到今年第三季度末，至少83個地區(qū)將成為“極簡主義者”。到今年年底，所有的“極簡主義”都將完成。
董 *** 透露，碧桂園的極簡結構將分為3+1板塊。
“極簡主義”之后的三大板塊是指:
1.普通科
包括投資、成本、運營、整合。
2.項目
針對新老項目，內在要求是項目要始終注重外部資源的整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，強力指揮，管好“大項目”。
對內部項目組的要求是要做一個集甲方、乙方、監(jiān)理于一身的“大項目組”。
3.瞄準敏捷團隊。
分為三個團隊:一個招商團隊(每個地級市2-3人)，一個專攻重難點項目的團隊，一個新項目前期策劃團隊(最多4人)。這些小組主要由之前地區(qū)的營銷、投資、工程等部門的人組成。
另外，所謂“+1”板塊是指集團總部提供的一個專業(yè)平臺的支撐，包括營銷區(qū)域、采購平臺、財務區(qū)域、成本管理咨詢、成本與費用咨詢、設計延伸服務。
然而，關于碧桂園“極簡主義”的消息一經(jīng)傳出，網(wǎng)友們也是議論紛紛。是的，“極簡主義”就是變相裁員。萬科是國企，裁員會很難推。碧桂園是天然的民營企業(yè)，老板說了算，追求四個極致:極簡運營，極高效率，極低成本，極高利潤。
有網(wǎng)友說，“是123和321的問題。123表示一個人拿兩份工資做三份工作，321表示三個人拿兩份工資做一份工作。簡單和內卷是簡單的算術問題，不是邏輯問題。”
也有網(wǎng)友感嘆:“我不知道該說什么，幸好 *** 堅持社會主義。逐利無可厚非，但有影響力的企業(yè)不要忘記自己的使命，納稅和就業(yè)。不然‘滅霸’這個環(huán)就是合理的，人有存在的必要嗎？”
來源:一勺話
事實上，2019年以來，碧桂園的大規(guī)模裁員一直在持續(xù)。尤其是疫情過后，裁員規(guī)模更大，一有風吹草動，各個地區(qū)的人都忐忑不安。
2019年初，據(jù)媒體報道，碧桂園進行了大規(guī)模裁員，部分部門裁員幅度甚至高達50%。對此，碧桂園官方回應，“我們從不做裁員的安排，但在集團職能下放的過程中，人員也可能伴隨區(qū)域。”
不過，碧桂園后來公布的半年報證實了裁員傳聞。半年報數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，碧桂園 *** 員工約11.6萬人，較去年底減少1.5萬人。
2019年年報顯示，碧桂園2019年裁員約2.96萬人。
除了財報上寫的裁員，碧桂園還被詬病變相裁員。
2020年2月24日，碧桂園宣布調整多個區(qū)域和集團。外部戰(zhàn)略是集團權責分散，業(yè)務流程精簡，區(qū)域管理協(xié)調，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。但此舉被業(yè)內解讀為變相裁員，因為合并的不僅僅是小范圍的偏遠區(qū)域，還有一些位于核心商圈的大范圍區(qū)域。
碧桂園總裁莫斌表示，“碧桂園不是裁員，而是優(yōu)化組織架構和績效考核，員工也有進有退。”但所謂的組織結構優(yōu)化，實際上是什么意思，傻子都知道。換句話說，老板不是讓你離職，而是讓你一個人干三個人的活，和五個人的業(yè)績較勁。
去年3月，地產獵頭圈盛傳“整個珠三角空都是碧桂園的簡歷。”很多獵頭一下子就忙起來了，這讓很多原本打算跳槽的人更加謹慎。
“集權與分權”，區(qū)域管理人員動蕩。
碧桂園嚴格的內部整改仍在繼續(xù)。
據(jù)悉，碧桂園140個區(qū)域負責人的簽約權被收回，任何合同都要經(jīng)過集團。
種種跡象表明，碧桂園正在加強“集權”。
不過，今年年初，碧桂園執(zhí)行副總裁程光宇表示，“集團的職能正在下放，人也可能會陪著去區(qū)域。”
按照程光宇的意思，碧桂園將進一步下放總部職能，對應區(qū)域授權，讓更多的職能和業(yè)務骨干下沉到一線，同時加強區(qū)域責任能力。
碧桂園“一進一出”這種看似矛盾的行為，可能會導致區(qū)域管理層的人員動蕩。
果不其然，據(jù)媒體報道，原碧桂園天津總裁唐磊于今年3月正式加入中糧控股，全面負責中糧京津冀發(fā)展集團的業(yè)務拓展和發(fā)展。
地產界有句話:鐵做的地產公司，流水的高管。房企高管頻繁變動是很正常的事情。而唐磊在中糧的跳槽，實際上是和京津冀及周邊地區(qū)的其他管理人員一起“挖”遍了碧桂園。
中糧京津冀集團分管營銷的助理總裁董輝，原北京碧桂園總裁；集團董事長張宇，原碧桂園山西總裁助理；集團副總經(jīng)理高侃，原碧桂園北京區(qū)域投資總監(jiān)。
短短幾個月，多達數(shù)十名碧桂園元老在唐磊的招募下加入中糧京津冀集團，在集團營銷、投資、運營等多個重要管理崗位上擔任領導職務。
如此大規(guī)模的集體跳槽事件，即使在見慣大場面的房地產行業(yè)也不多見。碧桂園舊部如此大規(guī)模的離職，顯然對集團的區(qū)域管理產生了相當沉重的影響。
有分析認為，這也從側面反映出碧桂園在區(qū)域層面管理不善。區(qū)域管理人員的動蕩可能會影響碧桂園在這些地區(qū)的業(yè)務。
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責任編輯：Rex_27
