在生活中，很多人都不知道書(shū)店管理_實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)與管理 是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡(jiǎn)單的，下面就是小編搜索到的書(shū)店管理_實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)與管理 相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！
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書(shū)店管理(實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)管理)
書(shū)店的發(fā)展呈現(xiàn)出“棗核”趨勢(shì)。即兩頭尖，中間粗。提示的一端是大型連鎖書(shū)店，另一端是面臨解體危險(xiǎn)的個(gè)體私營(yíng)書(shū)店；中間厚的占了中小實(shí)體書(shū)店的大部分。顯然，在這一大片厚土上的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是激烈的。當(dāng)然，如果把國(guó)有的新華書(shū)店也算進(jìn)去，那么大部分中小型實(shí)體書(shū)店在經(jīng)營(yíng)管理上確實(shí)面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文意在拋磚引玉，試從以下幾個(gè)方面闡述中小實(shí)體書(shū)店發(fā)展戰(zhàn)略的拙見(jiàn)。
之一家書(shū)店的選址
這里一般有兩種趨勢(shì)，一種是合群，一種是獨(dú)立。孤斗的形式很常見(jiàn)，比如路邊的報(bào)刊亭，居民區(qū)的小店，車(chē)站附近的流動(dòng)攤點(diǎn)等。，都是這種形態(tài)的表現(xiàn)。獨(dú)立書(shū)店雖然成本小，利潤(rùn)小，但是體驗(yàn)靈活，加上所在區(qū)域人流量大，還是有相當(dāng)大的發(fā)展空間的。合群的形式有點(diǎn)像公司之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也就是很多中小書(shū)店聚集成一個(gè)市場(chǎng)，比如北京的琉璃廠，長(zhǎng)沙的定王臺(tái)書(shū)店。鑒于很多書(shū)店是一體化的，選址傾向于土地遼闊、交通便利的區(qū)域，其規(guī)模效應(yīng)在很大程度上可以忽略人流的影響。此外，還有一種特殊的地點(diǎn)選擇，那就是“在什么山上唱什么歌”，比如鳳凰古城沈從文墓園腳下的一家邊城書(shū)店。這種書(shū)店有旅游景點(diǎn)做支撐，但經(jīng)營(yíng)季節(jié)性變化，需要考慮成本。
第二書(shū)店的主題定位
主題的確定與地點(diǎn)的選擇密切相關(guān)。居民區(qū)書(shū)店的主題定位需要以家居生活為主等。大學(xué)城的書(shū)店需要根據(jù)大學(xué)生的閱讀習(xí)慣進(jìn)行細(xì)化，比如IT、經(jīng)濟(jì)、管理、文學(xué)、社科等...書(shū)店的主題定位往往存在誤區(qū)。鑒于 *** 小說(shuō)的盛行，一些書(shū)店會(huì)重點(diǎn)采購(gòu)旅游、歷史、軍事等題材的書(shū)籍。但實(shí)際上，很多人喜歡并習(xí)慣于通過(guò)電子手段閱讀，這類(lèi)書(shū)的復(fù)讀性不強(qiáng)，所以讀者傾向于閱讀這類(lèi)書(shū)，而不是購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然，這不是金科玉律。店主可以用租房等方式來(lái)拓展自己的體驗(yàn)。
在第三家書(shū)店買(mǎi)書(shū)
店主可以從出版社、圖書(shū)批發(fā)城的優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)、私人工作室等等購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)。你的資源。而com一般只批發(fā)給大中型書(shū)店，考慮到庫(kù)存問(wèn)題，往往采取“調(diào)不退”的批發(fā)理念。再加上批發(fā)折扣小，建議弱勢(shì)書(shū)店瞄準(zhǔn)圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)和私人工作室。通常情況下，圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)的折扣比出版社的折扣更理想。書(shū)店延期的商品可以退貨，店主的操作會(huì)相對(duì)靈活。但圖書(shū)市場(chǎng)變化很大，店主對(duì)圖書(shū)信息的敏感度往往低于圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)的相關(guān)人員。所以購(gòu)書(shū)更好采取“次數(shù)少”的思路，即每次購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)要少，跑腿的次數(shù)要多。
第四家書(shū)店賣(mài)書(shū)。
傳統(tǒng)且被廣泛使用的賣(mài)書(shū)方式是打折，這是很多書(shū)店在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到盈利目的的有效方式。但這也很明顯的說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是車(chē)主的優(yōu)惠能力。尤其是在網(wǎng)上書(shū)店的沖擊下，這種折扣的榮耀多少有些褪色。因此，在新形勢(shì)下，我們不妨借鑒傳統(tǒng)觀念。目錄學(xué)在傳統(tǒng)圖書(shū)活動(dòng)中占有很大的位置，在明清圖書(shū)管理中很常見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)書(shū)店不是經(jīng)營(yíng)出版社，不可能在書(shū)的扉頁(yè)上印書(shū)目信息。但是我們可以把我們店里的相關(guān)書(shū)目打印出來(lái)，做成書(shū)簽，在讀者購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中隨書(shū)贈(zèng)送，還可以設(shè)計(jì)一個(gè)有獎(jiǎng)問(wèn)卷，關(guān)于方友友的網(wǎng)上資源和在這家書(shū)店購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)種類(lèi)。另外，書(shū)架上書(shū)籍的擺放也很有講究。在遵循圖書(shū)分類(lèi)的前提下，將容易引起讀者關(guān)聯(lián)的圖書(shū)放在一起，達(dá)到推廣的目的。
第五書(shū)店的附加功能
書(shū)店是一個(gè)城市里最有詩(shī)意的地方。對(duì)這類(lèi)詩(shī)歌的理解，國(guó)外顯然比國(guó)內(nèi)更深入。中國(guó)的書(shū)店經(jīng)營(yíng)者逐漸意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。臺(tái)灣省誠(chéng)品書(shū)店努力打造24小時(shí)文化書(shū)店，并設(shè)有咖啡廳，供讀者閱讀放松，甚至用于約會(huì)和商務(wù)洽談。此外，書(shū)店不定期舉辦講座和交流活動(dòng)也是一種很好的方式。這種類(lèi)似的附加功能，讓書(shū)店本身成為一個(gè)魔點(diǎn)，被一大群人包圍，更確切的說(shuō)，是一大群有消費(fèi)潛力的人。當(dāng)然，如果我們的書(shū)店能成為情侶們重溫舊夢(mèng)的地方，那也是一件樂(lè)事！
第六，業(yè)主自身素質(zhì)
我們很難想象一個(gè)沒(méi)文化的店主能把書(shū)店經(jīng)營(yíng)好。店主自身的文化素養(yǎng)往往會(huì)影響書(shū)店的風(fēng)格和氛圍，比如買(mǎi)書(shū)的種類(lèi)、店內(nèi)的布置技巧、與讀者的溝通等。因?yàn)榈曛鞅旧砭褪莻€(gè)推銷(xiāo)員，如果對(duì)一本書(shū)一無(wú)所知，就無(wú)法用道理打動(dòng)讀者。同時(shí)，一個(gè)書(shū)店經(jīng)營(yíng)者在自己的文化圣地打游戲，而不是享受一本書(shū)的寧?kù)o，肯定會(huì)給讀者一種尷尬的印象，從而取消一部分買(mǎi)書(shū)的欲望。鑒于圖書(shū)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，好書(shū)爛書(shū)良莠不齊，一個(gè)沒(méi)有文化素養(yǎng)的店主很難把握住以書(shū)為生的底線，書(shū)籍往往因?yàn)楸畴x市場(chǎng)而滯銷(xiāo)。
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