在生活中，很多人都不知道書店管理_實體書店的經營與管理 是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的書店管理_實體書店的經營與管理 相關的一些知識，我們一起來學習下吧！

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書店管理(實體書店的經營管理)

書店的發展呈現出“棗核”趨勢。即兩頭尖，中間粗。提示的一端是大型連鎖書店，另一端是面臨解體危險的個體私營書店；中間厚的占了中小實體書店的大部分。顯然，在這一大片厚土上的競爭無疑是激烈的。當然，如果把國有的新華書店也算進去，那么大部分中小型實體書店在經營管理上確實面臨著很大的挑戰。本文意在拋磚引玉，試從以下幾個方面闡述中小實體書店發展戰略的拙見。

之一家書店的選址

這里一般有兩種趨勢，一種是合群，一種是獨立。孤斗的形式很常見，比如路邊的報刊亭，居民區的小店，車站附近的流動攤點等。，都是這種形態的表現。獨立書店雖然成本小，利潤小，但是體驗靈活，加上所在區域人流量大，還是有相當大的發展空間的。合群的形式有點像公司之間的強強聯合，也就是很多中小書店聚集成一個市場，比如北京的琉璃廠，長沙的定王臺書店。鑒于很多書店是一體化的，選址傾向于土地遼闊、交通便利的區域，其規模效應在很大程度上可以忽略人流的影響。此外，還有一種特殊的地點選擇，那就是“在什么山上唱什么歌”，比如鳳凰古城沈從文墓園腳下的一家邊城書店。這種書店有旅游景點做支撐，但經營季節性變化，需要考慮成本。

第二書店的主題定位

主題的確定與地點的選擇密切相關。居民區書店的主題定位需要以家居生活為主等。大學城的書店需要根據大學生的閱讀習慣進行細化，比如IT、經濟、管理、文學、社科等...書店的主題定位往往存在誤區。鑒于 *** 小說的盛行，一些書店會重點采購旅游、歷史、軍事等題材的書籍。但實際上，很多人喜歡并習慣于通過電子手段閱讀，這類書的復讀性不強，所以讀者傾向于閱讀這類書，而不是購買。當然，這不是金科玉律。店主可以用租房等方式來拓展自己的體驗。

在第三家書店買書

店主可以從出版社、圖書批發城的優優資源網農場、私人工作室等等購買圖書。你的資源。而com一般只批發給大中型書店，考慮到庫存問題，往往采取“調不退”的批發理念。再加上批發折扣小，建議弱勢書店瞄準圖書批發市場和私人工作室。通常情況下，圖書批發市場的折扣比出版社的折扣更理想。書店延期的商品可以退貨，店主的操作會相對靈活。但圖書市場變化很大，店主對圖書信息的敏感度往往低于圖書批發市場的相關人員。所以購書更好采取“次數少”的思路，即每次購買的次數要少，跑腿的次數要多。

第四家書店賣書。

傳統且被廣泛使用的賣書方式是打折，這是很多書店在競爭中通過價格的競爭優勢來達到盈利目的的有效方式。但這也很明顯的說明了一個問題，就是車主的優惠能力。尤其是在網上書店的沖擊下，這種折扣的榮耀多少有些褪色。因此，在新形勢下，我們不妨借鑒傳統觀念。目錄學在傳統圖書活動中占有很大的位置，在明清圖書管理中很常見。經營書店不是經營出版社，不可能在書的扉頁上印書目信息。但是我們可以把我們店里的相關書目打印出來，做成書簽，在讀者購買的過程中隨書贈送，還可以設計一個有獎問卷，關于方友友的網上資源和在這家書店購買的圖書種類。另外，書架上書籍的擺放也很有講究。在遵循圖書分類的前提下，將容易引起讀者關聯的圖書放在一起，達到推廣的目的。

第五書店的附加功能

書店是一個城市里最有詩意的地方。對這類詩歌的理解，國外顯然比國內更深入。中國的書店經營者逐漸意識到這個問題。臺灣省誠品書店努力打造24小時文化書店，并設有咖啡廳，供讀者閱讀放松，甚至用于約會和商務洽談。此外，書店不定期舉辦講座和交流活動也是一種很好的方式。這種類似的附加功能，讓書店本身成為一個魔點，被一大群人包圍，更確切的說，是一大群有消費潛力的人。當然，如果我們的書店能成為情侶們重溫舊夢的地方，那也是一件樂事！

第六，業主自身素質

我們很難想象一個沒文化的店主能把書店經營好。店主自身的文化素養往往會影響書店的風格和氛圍，比如買書的種類、店內的布置技巧、與讀者的溝通等。因為店主本身就是個推銷員，如果對一本書一無所知，就無法用道理打動讀者。同時，一個書店經營者在自己的文化圣地打游戲，而不是享受一本書的寧靜，肯定會給讀者一種尷尬的印象，從而取消一部分買書的欲望。鑒于圖書市場瞬息萬變，好書爛書良莠不齊，一個沒有文化素養的店主很難把握住以書為生的底線，書籍往往因為背離市場而滯銷。

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責任編輯：Rex_28