在生活中，很多人都不知道書店管理_實體書店的經(jīng)營與管理 是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的書店管理_實體書店的經(jīng)營與管理 相關(guān)的一些知識，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！
(資料圖片僅供參考)
書店管理(實體書店的經(jīng)營管理)
書店的發(fā)展呈現(xiàn)出“棗核”趨勢。即兩頭尖，中間粗。提示的一端是大型連鎖書店，另一端是面臨解體危險的個體私營書店；中間厚的占了中小實體書店的大部分。顯然，在這一大片厚土上的競爭無疑是激烈的。當(dāng)然，如果把國有的新華書店也算進(jìn)去，那么大部分中小型實體書店在經(jīng)營管理上確實面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文意在拋磚引玉，試從以下幾個方面闡述中小實體書店發(fā)展戰(zhàn)略的拙見。
之一家書店的選址
這里一般有兩種趨勢，一種是合群，一種是獨立。孤斗的形式很常見，比如路邊的報刊亭，居民區(qū)的小店，車站附近的流動攤點等。，都是這種形態(tài)的表現(xiàn)。獨立書店雖然成本小，利潤小，但是體驗靈活，加上所在區(qū)域人流量大，還是有相當(dāng)大的發(fā)展空間的。合群的形式有點像公司之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也就是很多中小書店聚集成一個市場，比如北京的琉璃廠，長沙的定王臺書店。鑒于很多書店是一體化的，選址傾向于土地遼闊、交通便利的區(qū)域，其規(guī)模效應(yīng)在很大程度上可以忽略人流的影響。此外，還有一種特殊的地點選擇，那就是“在什么山上唱什么歌”，比如鳳凰古城沈從文墓園腳下的一家邊城書店。這種書店有旅游景點做支撐，但經(jīng)營季節(jié)性變化，需要考慮成本。
第二書店的主題定位
主題的確定與地點的選擇密切相關(guān)。居民區(qū)書店的主題定位需要以家居生活為主等。大學(xué)城的書店需要根據(jù)大學(xué)生的閱讀習(xí)慣進(jìn)行細(xì)化，比如IT、經(jīng)濟(jì)、管理、文學(xué)、社科等...書店的主題定位往往存在誤區(qū)。鑒于 *** 小說的盛行，一些書店會重點采購旅游、歷史、軍事等題材的書籍。但實際上，很多人喜歡并習(xí)慣于通過電子手段閱讀，這類書的復(fù)讀性不強(qiáng)，所以讀者傾向于閱讀這類書，而不是購買。當(dāng)然，這不是金科玉律。店主可以用租房等方式來拓展自己的體驗。
在第三家書店買書
店主可以從出版社、圖書批發(fā)城的優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)農(nóng)場、私人工作室等等購買圖書。你的資源。而com一般只批發(fā)給大中型書店，考慮到庫存問題，往往采取“調(diào)不退”的批發(fā)理念。再加上批發(fā)折扣小，建議弱勢書店瞄準(zhǔn)圖書批發(fā)市場和私人工作室。通常情況下，圖書批發(fā)市場的折扣比出版社的折扣更理想。書店延期的商品可以退貨，店主的操作會相對靈活。但圖書市場變化很大，店主對圖書信息的敏感度往往低于圖書批發(fā)市場的相關(guān)人員。所以購書更好采取“次數(shù)少”的思路，即每次購買的次數(shù)要少，跑腿的次數(shù)要多。
第四家書店賣書。
傳統(tǒng)且被廣泛使用的賣書方式是打折，這是很多書店在競爭中通過價格的競爭優(yōu)勢來達(dá)到盈利目的的有效方式。但這也很明顯的說明了一個問題，就是車主的優(yōu)惠能力。尤其是在網(wǎng)上書店的沖擊下，這種折扣的榮耀多少有些褪色。因此，在新形勢下，我們不妨借鑒傳統(tǒng)觀念。目錄學(xué)在傳統(tǒng)圖書活動中占有很大的位置，在明清圖書管理中很常見。經(jīng)營書店不是經(jīng)營出版社，不可能在書的扉頁上印書目信息。但是我們可以把我們店里的相關(guān)書目打印出來，做成書簽，在讀者購買的過程中隨書贈送，還可以設(shè)計一個有獎問卷，關(guān)于方友友的網(wǎng)上資源和在這家書店購買的圖書種類。另外，書架上書籍的擺放也很有講究。在遵循圖書分類的前提下，將容易引起讀者關(guān)聯(lián)的圖書放在一起，達(dá)到推廣的目的。
第五書店的附加功能
書店是一個城市里最有詩意的地方。對這類詩歌的理解，國外顯然比國內(nèi)更深入。中國的書店經(jīng)營者逐漸意識到這個問題。臺灣省誠品書店努力打造24小時文化書店，并設(shè)有咖啡廳，供讀者閱讀放松，甚至用于約會和商務(wù)洽談。此外，書店不定期舉辦講座和交流活動也是一種很好的方式。這種類似的附加功能，讓書店本身成為一個魔點，被一大群人包圍，更確切的說，是一大群有消費潛力的人。當(dāng)然，如果我們的書店能成為情侶們重溫舊夢的地方，那也是一件樂事！
第六，業(yè)主自身素質(zhì)
我們很難想象一個沒文化的店主能把書店經(jīng)營好。店主自身的文化素養(yǎng)往往會影響書店的風(fēng)格和氛圍，比如買書的種類、店內(nèi)的布置技巧、與讀者的溝通等。因為店主本身就是個推銷員，如果對一本書一無所知，就無法用道理打動讀者。同時，一個書店經(jīng)營者在自己的文化圣地打游戲，而不是享受一本書的寧靜，肯定會給讀者一種尷尬的印象，從而取消一部分買書的欲望。鑒于圖書市場瞬息萬變，好書爛書良莠不齊，一個沒有文化素養(yǎng)的店主很難把握住以書為生的底線，書籍往往因為背離市場而滯銷。
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