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日前，在證券時報第14屆中國上市公司投資者關(guān)系天馬獎專家評審暨投資者關(guān)系管理研討會上，華熙生物董事、副總經(jīng)理、董事會秘書李亦爭分享了提升董秘執(zhí)業(yè)能力的心得體會。
一名優(yōu)秀董秘的畫像是怎樣的？李亦爭認(rèn)為需兼?zhèn)涠嘀啬芰Γ菏煜ば袠I(yè)，精于傳播學(xué)，善于公關(guān)，成為管理專家等。
上市公司董秘首先得是一個行業(yè)專家。李亦爭表示，華熙生物是一家全產(chǎn)業(yè)鏈平臺型企業(yè)，業(yè)務(wù)模式為“四輪驅(qū)動”（生物活性物原料、醫(yī)療終端、功能性護膚品、功能性食品），公司既處于科研投入較多的合成生物學(xué)賽道，又涉及市場變化很快的消費領(lǐng)域。復(fù)雜的業(yè)務(wù)背景，對董秘工作提出了更高的要求。
李亦爭認(rèn)為，作為上市公司與資本市場對接的紐帶，董秘需要持續(xù)拓展知識領(lǐng)域，成為行業(yè)專家，否則無法與專業(yè)投資者進(jìn)行深度交流。“一名優(yōu)秀的董秘一定是在市場上有話語權(quán)的，大家愿意跟你交流，你的輸出一定是有深度的，有洞見的。”
其次，董秘要成為傳播學(xué)專家。李亦爭介紹，華熙生物每年有超過200份研報，與消費有關(guān)的分析師幾乎都對公司進(jìn)行了覆蓋，因此，董秘如何在自身精力范圍內(nèi)，做有重點的、有分層的傳播很重要。
此外，董秘還得是公關(guān)專家。市場上投資者類型多元，在與各類投資者接觸的過程中還需要一些公關(guān)的藝術(shù)。
再次，董秘要成為管理專家。特別是要改變思路，提升管理思維，進(jìn)行主動式、系統(tǒng)性的管理，如要考慮到目標(biāo)導(dǎo)向、跟蹤反饋機制、結(jié)果量化等。李亦爭舉例，其過往工作中就曾提出提升機構(gòu)投資者的占比；提升前十大機構(gòu)的持股數(shù)量；提升戰(zhàn)略投資者的占比等多項目標(biāo)。
“董辦不要每次去匯報工作都是苦勞，盡量還是要有功勞，功勞第一，苦勞第二，管理思維是能幫助我們提升投關(guān)工作管理水平的。”李亦爭說。
最后，及時性也很重要。比如財報發(fā)布后要第一時間與機構(gòu)等投資者交流，否則時間一久市場的新鮮勁也過去了。
李亦爭強調(diào)，提升投關(guān)管理工作的水平，需要董秘成為復(fù)合型專家。“成為一名優(yōu)秀的董秘并不容易，希望各位同行共勉。”李亦爭說。
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