最近這段時(shí)間總有小伙伴問(wèn)小編企業(yè)危機(jī)_企業(yè)的五大危機(jī) 是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于企業(yè)危機(jī)_企業(yè)的五大危機(jī) 的知識(shí)送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

企業(yè)危機(jī)(企業(yè)的五大危機(jī))

(相關(guān)資料圖)

危機(jī)通常指面臨嚴(yán)重?fù)p失威脅的緊急情況。危機(jī)的內(nèi)涵是“危險(xiǎn)與機(jī)遇”，是命運(yùn)好轉(zhuǎn)或惡化的分水嶺。一場(chǎng)世界性的公共危機(jī)極大地影響了全球經(jīng)濟(jì)。企業(yè)壓力大，無(wú)法正常開(kāi)工，業(yè)務(wù)受阻，供應(yīng)鏈斷裂。在毫無(wú)征兆的情況下，許多企業(yè)被推到了生死邊緣。

危機(jī)的發(fā)生必然導(dǎo)致失誤、爭(zhēng)吵、憤怒、事故、盜竊、欺騙等不良行為，加速組織的衰敗和崩潰。危機(jī)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？可以從以下兩個(gè)方向思考，篇幅有限就不解釋了。

面對(duì)危機(jī)，要有效管理，危機(jī)管理是一門有效管理和控制危機(jī)的科學(xué)，是為減少損失而建立的預(yù)防和處理機(jī)制和措施。

如何正確面對(duì)，使企業(yè)度過(guò)危機(jī)，是管理者需要解決的問(wèn)題。

我們不妨從另一個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲C(jī)可以—

1.幫助企業(yè)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建保護(hù)層。畢竟，他們很少經(jīng)歷兩次同樣的災(zāi)難；

2.正確處理危機(jī)，有助于員工認(rèn)識(shí)到公司的困難和平臺(tái)的價(jià)值；

3.患難之交才是真正的朋友，能共患難的人，值得同甘共苦。危機(jī)可以幫助我們識(shí)別誰(shuí)是真正的團(tuán)隊(duì)；

4.這是考驗(yàn)企業(yè)文化的時(shí)候了。危機(jī)之下，可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以暴露缺點(diǎn)。

5.走得太快之后，我們不得不停下來(lái)，回到戰(zhàn)略的原點(diǎn)。危機(jī)之下，我們有時(shí)間去沉思企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何做一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)...

其實(shí)管理就是應(yīng)對(duì)不確定性，誰(shuí)把握了時(shí)代的不確定性，誰(shuí)就成為了時(shí)代的企業(yè)！另一方面，危機(jī)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用形勢(shì)來(lái)處理危機(jī)。在處理危機(jī)時(shí)，建議考慮以下“五個(gè)假設(shè)”。

假設(shè)1:問(wèn)題本身比看起來(lái)更糟糕。

在危機(jī)開(kāi)始時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層往往否認(rèn)問(wèn)題的存在，以免引起恐慌。事實(shí)上，它浪費(fèi)了處理危機(jī)的更佳時(shí)間。如果長(zhǎng)期下去，形成了固定的思維模式，那么問(wèn)題會(huì)比我們想象的更嚴(yán)重，更混亂，更不可預(yù)測(cè)。

假設(shè)二:這個(gè)世界上沒(méi)有秘密。最后大家都會(huì)知道一切的真相。

當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，最常見(jiàn)的處理方式就是遏制，想辦法阻斷消息的流通。其實(shí)與其等人爆料，不如自己面對(duì)困難，說(shuō)出事情的真相，以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共渡難關(guān)。

假設(shè)三友資源網(wǎng):管理者和企業(yè)對(duì)危機(jī)的處理會(huì)被別人描述為充滿敵意。

在危機(jī)管理的過(guò)程中，管理者和企業(yè)一定要表現(xiàn)好，雖然有些人會(huì)曲解你的意圖。越是這個(gè)時(shí)候，企業(yè)處于風(fēng)口浪尖，大家對(duì)管理者和企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出非常嚴(yán)格的要求，他們的一言一行都會(huì)被關(guān)注和放大。所以要主動(dòng)盡快公開(kāi)匯報(bào)事情的進(jìn)展，告訴解決辦法。

假設(shè)4:在處理危機(jī)的過(guò)程中，任何相關(guān)的東西都會(huì)發(fā)生變化。

歷史告訴我們，幾乎每一次危機(jī)都會(huì)以“血”為代價(jià)而告終。其實(shí)危機(jī)不會(huì)消散而是需要出臺(tái)一個(gè)徹底的解決方案，對(duì)現(xiàn)有的秩序/體系進(jìn)行大的修正和調(diào)整，或者建立一個(gè)新的秩序/體系，對(duì)人和職業(yè)進(jìn)行新的安排。

假設(shè)5:如果組織挺過(guò)了危機(jī)，那一定是因?yàn)榻?jīng)歷了這個(gè)大考驗(yàn)，變得更強(qiáng)大了。

每一次危機(jī)都是對(duì)企業(yè)管理的一次大考驗(yàn)。走出危機(jī)之后，可以收獲很多東西。經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的企業(yè)，也會(huì)讓優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)越來(lái)越強(qiáng)大。

危機(jī)總會(huì)有，但終究會(huì)被消解。我們需要做的是以正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)過(guò)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你身邊的一切，看起來(lái)都比以前更美好，更珍貴！

作為一個(gè)企業(yè)管理者，如果你想解決以下問(wèn)題

建議你實(shí)行積分制管理。

積分管理是一種通過(guò)使用積分來(lái)量化評(píng)估員工在公司中的行為和工作的方法。員工在公司工作越多，積分越高。最后根據(jù)他們當(dāng)月獲得的積分，確定他們當(dāng)月獲得的金額。這樣才能激發(fā)員工的積極性，從而提高公司的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)翻番的目標(biāo)。

為什么員工愿意做更多的事情來(lái)賺取積分？

很簡(jiǎn)單，我們把積分和員工的工資、晉升、加薪、福利津貼、考核，甚至公司的股權(quán)、分紅等切身利益掛鉤。員工積分只要符合相應(yīng)的條件，就可以享受相應(yīng)的福利待遇。

在公司里，員工要想多掙點(diǎn)，就得多做事，多做事就會(huì)給公司帶來(lái)更多的收益，這樣就形成了良性循環(huán)。

在積分制管理中，平均主義真的被打破了。員工不是拿固定工資，而是根據(jù)自己的業(yè)績(jī)每個(gè)月多拿點(diǎn)，讓愿意為公司努力的人多拿，作弊渾水摸魚的人少拿甚至不拿。進(jìn)一步篩選人才，優(yōu)化人才，你的公司才會(huì)起步。

用鼓勵(lì)的方式培養(yǎng)主動(dòng)性:員工為什么要釣魚？因?yàn)闆](méi)有利益，你說(shuō)誰(shuí)會(huì)動(dòng)什么東西？其實(shí)沒(méi)人愿意做，大家都裝著看不見(jiàn)。你指定一個(gè)人，他也舍不得。因?yàn)楣ぷ髟?，他只能出面幫忙?/p>

如果你說(shuō)，幫我搬這個(gè)東西，我獎(jiǎng)勵(lì)他100元，我相信很多人都在爭(zhēng)著做，但是這個(gè)方法不可行?？紤]到成本，搬東西不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但企業(yè)為這種行為買單，但同時(shí)也有人自愿去做，所以可以引入積分制管理。

例如，如果一名員工主動(dòng)搬東西，那么這名員工可以獲得20B分，為公司降低成本獲得10B分，提出建議獲得+20B分，協(xié)助同事獲得+30B分，在會(huì)議中之一個(gè)獲得+10B分，在會(huì)議上分享自己的經(jīng)驗(yàn)獲得+20B分，等等。，而且所有員工有益于公司的行為都可以加分，讓員工形成習(xí)慣。

其實(shí)積分的用途有很多，可以用在量化工作上，也可以用在考核人的生活上。每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，所以需求也不一樣。如果你想了解更多，我這里有我們多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和筆記。

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