相關(guān)負責(zé)人表示，由于覆蓋范圍廣、讓利幅度大，拼多多首創(chuàng)的百億補貼受到消費者熱烈歡迎，現(xiàn)已成為各大電商平臺學(xué)習(xí)的運營模式。
“雙11”的巨大流量，對品牌有放大效應(yīng)，一目了然的數(shù)據(jù)，也更能具象地觀察消費需求新變化。對于數(shù)字化升級節(jié)點的國貨品牌來說，他們更應(yīng)該考慮，如何總結(jié)和歸納“雙11”中的流量新打法，讓其成為新常態(tài)。
在業(yè)內(nèi)看來，年輕消費者對于用品的需求超過了功能本身，如何在產(chǎn)品原有功能基礎(chǔ)上尋找年輕消費者的新需求，哪怕通過一個微小的創(chuàng)新，或許就能撕開市場的堡壘。
與類似拼多多這樣的平臺合作，通過平臺更精準(zhǔn)的數(shù)字模型共同完成市場洞察，撕開一道堡壘;在拼多多更具誠意的百億補貼中，完成對首輪客戶的吸粉;在不斷的迭代中，吸引用戶的復(fù)購與用戶數(shù)量的增長——這套流量打法，在今年“雙11”中的拼多多，已經(jīng)得到了市場的驗證。
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