近年來(lái)，江蘇濱海農(nóng)商銀行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持“人才興行”理念，建立健全人事管理制度，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作，著力提高科學(xué)性和公信度，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。截至2021年末，該行干部職工487人，中層正職54人，中層副職12人，中層管理人員占比13.55%，平均年齡40歲。中層負(fù)責(zé)人本科及以上學(xué)歷達(dá)50人，占比92.59%，干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化水平進(jìn)一步提升。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃明確干部隊(duì)伍發(fā)展新思路

圍繞三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，該行配套制定了人才三年發(fā)展規(guī)劃，明確了干部隊(duì)伍在人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)深入實(shí)施嚴(yán)選、優(yōu)育、甄用、金留等“四項(xiàng)計(jì)劃”，初步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升和穩(wěn)定發(fā)展。2021年，累計(jì)新任用中層8名，其中35歲以下6名。

注重培養(yǎng)鍛煉實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍能力新提升

濱海農(nóng)商銀行建立“普惠制”學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)自我“充電”“加油”，提升個(gè)人學(xué)歷層次和專業(yè)能力，并將經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師職稱作為中層后備優(yōu)先考慮的重要依據(jù)。截至2021年末，共有3名中層干部研究生，385名員工通過(guò)銀行業(yè)從業(yè)資格考試，187名員工取得專業(yè)職稱。同時(shí)，常態(tài)化組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展“周二學(xué)習(xí)日”學(xué)考聯(lián)動(dòng)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”“內(nèi)培外訓(xùn)”“線上線下”“以考代訓(xùn)”等方式組織學(xué)習(xí)。2021年，該行中層人均參加內(nèi)訓(xùn)達(dá)120學(xué)時(shí)、外訓(xùn)達(dá)50學(xué)時(shí)。

根據(jù)輪崗制度要求和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，該行有計(jì)劃、有步驟實(shí)施崗位交流，有力提升中層管理人員面對(duì)新環(huán)境、開(kāi)辟新思維、解決新問(wèn)題的能力。2021年，先后安排2名中層參加省聯(lián)社干部掛職鍛煉，2名機(jī)關(guān)中層管理人員到基層鍛煉，優(yōu)選1名支行行長(zhǎng)、1名支行助理到機(jī)關(guān)掛職，1名科技人員掛職支行助理。創(chuàng)新選拔任用

嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)

濱海農(nóng)商銀行建立中層干部晉升淘汰機(jī)制。一方面建立完善“能上能下、能進(jìn)能出”的管理機(jī)制。抓實(shí)業(yè)績(jī)督導(dǎo)，通過(guò)競(jìng)崗競(jìng)聘、末位淘汰、跟班學(xué)習(xí)、考察考評(píng)等方式，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)了中層管理人員“想干事、敢擔(dān)當(dāng)”的工作熱情。另一方面建立中層主動(dòng)退出機(jī)制。出臺(tái)中層管理人員退出管理辦法，對(duì)達(dá)到一定年齡的，根據(jù)本人申請(qǐng)，主動(dòng)退出管理崗位的，結(jié)合其從業(yè)崗位年限，給予一定任職崗位薪酬。

同時(shí)，該行還建立后備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在科學(xué)匹配與優(yōu)化崗位資源的基礎(chǔ)上，拉長(zhǎng)內(nèi)部級(jí)別層次，每年通過(guò)“考試+考察”的方式，不斷壯大和動(dòng)態(tài)調(diào)整中層后備“人才庫(kù)”，擇優(yōu)選拔30歲左右的綜合素質(zhì)好、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)入支行行長(zhǎng)后備。2021年，共選拔年輕中層后備12人，選用5人。

此外，濱海農(nóng)商銀行建立多維中層考評(píng)機(jī)制。第一是創(chuàng)新考核獎(jiǎng)項(xiàng)。貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”精神，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向鞭策相結(jié)合，創(chuàng)新建立“金牛獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選長(zhǎng)效機(jī)制，按月對(duì)各機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及時(shí)獎(jiǎng)懲，有效營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。第二是堅(jiān)持“執(zhí)紀(jì)監(jiān)督”要求。在年中和年末分別開(kāi)展中層述職述廉活動(dòng)，從“德、能、勤、儉、廉”五方面談成績(jī)、找問(wèn)題、定目標(biāo)、立舉措。同時(shí)，組織開(kāi)展“雙曬”活動(dòng)，通過(guò)曬業(yè)績(jī)、曬作風(fēng)，增強(qiáng)中層干部履職使命感和責(zé)任感。

關(guān)鍵詞： 江蘇濱海 農(nóng)商銀行 人事管理 健全制度

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