推進農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化及數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的題中之義，是解決土地碎片化與發(fā)揮土地規(guī)模化優(yōu)勢問題的重要方式，直接關系到農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化與保障糧食安全雙重目的的實現(xiàn)。當前，小農(nóng)戶及其所屬的小片土地因其在物理空間的不可連片性故而成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的短板，小塊土地的低資本投入及低技術富集是土地產(chǎn)出效率不高的主要原因。因此，推動農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展具有重要意義，我們需要多角度促進其功能的實現(xiàn)，建立以內(nèi)在需求為動力的長效驅動機制。

【資料圖】

充分理解農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展的意義

農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展并非農(nóng)業(yè)社會化服務對種養(yǎng)殖投入、種養(yǎng)殖服務及銷售等環(huán)節(jié)服務的電子網(wǎng)絡化，它是家庭農(nóng)場、合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)社會化服務組織通過數(shù)字平臺隨時對接農(nóng)戶需求，并能通過對服務所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，形成有價值的分析結論反饋給農(nóng)戶進而所形成的數(shù)據(jù)增值服務。農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展體現(xiàn)出了數(shù)字賦能農(nóng)業(yè)社會化服務，突出表現(xiàn)為數(shù)字化服務與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務的融合。

推動農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展具有重要意義。從組織形式來看，數(shù)字平臺在農(nóng)業(yè)社會化服務中，既能發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“分”所產(chǎn)生的對農(nóng)戶的激勵作用，也能發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“統(tǒng)”所產(chǎn)生的多樣優(yōu)勢，能夠有效解決土地碎片化與土地規(guī)模化在物理空間難以兼容的問題。從投入要素來看，農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字平臺的發(fā)展既包括能夠在一定程度上保證投入要素的科學性與低成本性，也包括產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)周到的服務，還包括種養(yǎng)殖管理體系的數(shù)字化，是農(nóng)業(yè)社會化服務通過數(shù)字平臺監(jiān)測種養(yǎng)過程數(shù)據(jù)進而實施遠程種養(yǎng)殖管理的新管理體系，能夠顯著提升小塊土地的產(chǎn)出效率，這對當前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。

多角度促進農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展

從技術服務的專業(yè)性看，推進農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展要構建網(wǎng)絡專業(yè)技術人員團隊，保證數(shù)字平臺能實時響應農(nóng)戶需求及遠程種養(yǎng)殖管理的需要，實現(xiàn)小塊土地的“問診”及種養(yǎng)殖技術的提升。從產(chǎn)業(yè)化的角度看，推進農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展要注重產(chǎn)供銷一體化發(fā)展，通過數(shù)字平臺收集產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，實現(xiàn)銷售預測、種養(yǎng)殖結構調節(jié)等多樣功能的同時，對種養(yǎng)殖投入要素進行集中采購，降低農(nóng)戶投入成本，并將數(shù)據(jù)分析所產(chǎn)生的收益返還給農(nóng)戶，實現(xiàn)農(nóng)戶收益的顯著增長。從數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性看，推進農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展要依托政府大數(shù)據(jù)平臺，積極研發(fā)數(shù)字種養(yǎng)殖模型、銷售模型、庫存模型等多種數(shù)據(jù)分析模型，滿足不同主體對種養(yǎng)殖的精細化管理。從數(shù)字網(wǎng)絡平臺的基礎設施看，政府應積極投入農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字平臺建設，重點關注傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等基礎設備的投入，發(fā)揮數(shù)字平臺數(shù)據(jù)收集能力及監(jiān)測能力，構筑農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展的硬件基礎。

建立以內(nèi)在需求為主動力的長效驅動機制

推動農(nóng)業(yè)社會化服務數(shù)字化發(fā)展是一項需要以其自身能力為基礎，輔之政府及金融機構資金投入的長期工程。在強化政府保障及保證金融機構的資金同時，更應注重農(nóng)業(yè)社會化服務組織及農(nóng)戶的內(nèi)在需求，建立以內(nèi)在需求為主動力的長效驅動機制。

首先，要聚焦社會化服務數(shù)字平臺總體藍圖打造，適時推動相關功能的實現(xiàn)。社會化服務組織應根據(jù)數(shù)字化發(fā)展的長期趨勢構建自身數(shù)字平臺，使其能夠具有較高的功能延展性，并能根據(jù)當?shù)剞r(nóng)戶的實際需求，不斷推進數(shù)字功能發(fā)展。

其次，要以效率和收益為先的原則，使農(nóng)業(yè)社會化服務的數(shù)字服務具有市場性。農(nóng)業(yè)社會化服務組織與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化組織的本質區(qū)別在于提供了具有附加收益的數(shù)字服務。但這種數(shù)字服務應以效率和收益為原則，不應過度發(fā)展，脫離實際需要，進而帶來資金壓力。

最后，要發(fā)揮政府及金融機構協(xié)同效應。厘清政府及金融機構與農(nóng)業(yè)社會化服務組織的邊界，明確各自職責及投入范圍，以農(nóng)業(yè)社會化服務組織的數(shù)字化發(fā)展的實際需求為主導，核算投入總成本，以獎代補，設計補貼比例，篩選出真正具有市場化的農(nóng)業(yè)社會化服務組織，實現(xiàn)協(xié)同增效。

責任編輯：宗成賢

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