近日，南方電網海南電網公司供應鏈管理模式優化調整實施完成，標志著該企業實現供應鏈業務全面集約化邁出實質性步伐。
現代供應鏈服務體系秉承的是快速、集約、高效，最大程度滿足客戶需求。南方電網海南電網公司堅持改革創新驅動發展，實現供應鏈領域業務全面集約化，全面推進“區域倉+周轉倉+急救包”運作模式，提升資源保障能力和價值創造能力，推動公司高質量發展。
海南電網公司供應鏈部物流管理科經理唐南敏介紹，“集約化前，全省的物資分散在各供電局，且橫向調配工作流程較煩瑣，造成物資無法有效實現資源共享，閑置物資較多，平均庫存保持在1.77億元。”
根椐《南方電網公司供應鏈管理改革方案》，海南電網公司進行供應鏈業務管理模式優化調整，將全省倉儲業務全部調整至物資公司,打造供應鏈“控制塔”，組建及運營供應鏈服務調配中心，強化運營分析、監控預警、物資調度、應急指揮、智能輔助決策等職責。
集約化后，全省物資集中存儲在2個區域倉和4個周轉倉，平均庫存下降12%，由服務調配中心統一調配，資源共享，明顯實現降本增效。
“我們服務調度中心共配備8個人，對海南電網公司供應鏈業務進行全過程的監督和管控。統籌資源，協調各方。”海南電網物資公司負責人表示。
以最小資源投入，創造更多更大的價值。海南電網公司供應鏈部副總經理劉利平介紹，“過去我們倉儲管理采用‘3+22’，包括物資公司負責3個1級倉;各供電局、檢修分公司、建設分公司及信通分公司負責22個二級倉，即‘一級倉+二級倉’的模式。現在全面實行‘2+4+1’，含北部+南部2個區域倉;海口+儋州+東方+三亞4個周轉倉;三沙1個周轉倉，即‘區域倉+周轉倉+急救包’的模式。基層單位只需要報送物資需求，負責接貨、驗貨就好，大大減少了基層人員工作量。”
同時，該公司將按照服務半徑滿足“市區2小時，農村3小時，特殊邊遠地區5小時”的服務時效進行要求。特殊偏遠地區通過周轉倉實現覆蓋難度大、成本高的，可就地設置急救包滿足服務時效的要求，全力做好物資供應保障。
據介紹，此次改革該公司將物資公司、供電局、檢修分公司供應鏈業務編制由254人調整為216人，核減編制38人，其中管理類核減8人，專業技術類增加4人，技能類核減34人，最大程度發揮集約效應。
“此次改革，我們運用數字化平臺，充分解放人力，實現全省物資的統一存儲、統一配送、全網物資需求匯總、供應鏈全過程管控，推動區域倉實體化運作，網省儲備集中度達100%。”海南電網公司供應鏈部總經理鄭鵬程表示。
據悉，下一步，海南電網公司將全面建成以滿足公司內外客戶需求為目標，規范集約、安全可靠、綠色共享，具有南網特色，服務海南自貿港建設和海南電網高質量發展的現代數字供應鏈體系，打造以供應鏈共享服務平臺為支撐，覆蓋上下游企業的能源電力產業鏈供應鏈生態圈，加快建設具有南方電網特色的現代數字供應鏈體系，全力推動公司建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。
責任編輯：Rex_18
