疫情期間，逃離舊金山灣區并遠程辦公的科技工作者面臨著一個新的現實：減薪。
過去幾個月，疫情動搖了員工可以固定在一處工作的傳統觀念，很多員工采取了遠程辦公的方式。相比在生活成本相對較高的硅谷，公司正在為員工未來遠程辦公制定減薪計劃。在某些情況下，這種調整可能會根據員工工作地點減薪 15% 或更多。
最新興起的減薪運動將在世界上一些最賺錢的公司與享受高薪的熟練員工之間制造緊張關系。
有些公司稱，根據當地的生活成本調整工資是許多機構的通行做法，美國政府也是如此。加薪或降薪的決策與當地的住房成本和其他因素有關。讓一個人拿著舊金山的工資去懷俄明州(位于美國西北部，面積 25 萬公里，略大于廣西，但人口只有 50 多萬)工作不見得公平，因為目前和未來雇傭到的遠程工作員工薪資水平無疑會更低。
但多年來，硅谷公司一直在努力超越標準的企業準則，以贏得員工的喜愛。在企業向軟件工程師提供免費食品、免費按摩和免費瑜伽培訓的時代，基于地域的薪酬標準難免會讓員工感到公司的冷漠。
總部位于芝加哥的辦公軟件制造商 Basecamp 首席執行官賈森 · 弗里德(Jason Fried)說：“如果有人應該為高薪、同工同酬和優秀人才挺身而出，那就應該是這些公司。”他說，科技公司的盈利能力非常強，可以輕而易舉地做正確的事情。“你所雇用的人才和他們帶來的技能。”
今年 5 月 Facebook 表示，未來 10 年該公司將逐步推動更多員工到偏遠地區遠程工作，無疑將影響現行的薪酬標準。Facebook 發言人拒絕透露任何按市場分類的薪資數據。Twitter 是最早宣布允許員工永久遠程工作的公司之一。該公司表示，在向當地員工支付薪酬方面，有一個頗具競爭力的方法。
越來越多的公司開始效仿。微軟公司表示，一些員工可以前往美國國內其他地區遠程辦公，但福利和薪酬可能會根據地區不同而有所變化。
支付公司 Stripe 已開始向離開舊金山、紐約或西雅圖的員工提供 2 萬美元的一次性搬遷獎金，但前提是員工接受至多 10% 的減薪。對于云軟件提供商 VMware 的員工來說，從灣區搬到丹佛可能意味著最多削減 18% 的薪資。
從企業角度來看，基于地域的減薪是一個簡單的邏輯問題。灣區的房價遠高于愛達荷州的博伊西或堪薩斯州的托皮卡。而且任何搬到小城市的人都很難在當地找到一份薪酬足以媲美舊金山的工作。
長期以來，根據當地成本調整薪酬一直是軟件供應商 GitLab 等公司的政策，該公司在疫情暴發前就已經實現遠程辦公。公司允許員工在其網站上計算在不同城市工作的不同薪資待遇。
但隨著遠程工作成為一種大規模的長期做法，一些招聘顧問和獵頭開始質疑根據生活成本調整薪酬的想法。他們均反對這樣一種觀點，即生活成本較低地區的員工完成同樣的工作就應該得到更少的報酬。
技術人才中介公司 Free Agency 首席執行官謝萬 · 馬沙耶基(Sherveen Mashayekhi)一直在建議他的客戶，如果是為了搬到一個生活成本較低的城市而被迫減薪，可以和公司進行協商。Free Agency 的客戶主要來自灣區、紐約和洛杉磯。
馬沙耶基的一位客戶是 Facebook 一名產品經理，打算離開灣區?？紤]到如果接受減薪而跳槽，長期收入可能會下降這位員工在利用可能的調任機會，與公司開展有關晉升的對話，以抵消減薪的影響。
馬沙耶基還認為，所謂的一次性搬遷獎金從長期來看對員工沒有好處。
他說，如果工程師的整體薪酬在未來幾年內因為遠程工作而下降 10% 到 20%，這對整個行業的影響 “相當負面”。
要了解離開灣區的人數以及他們離開后對整個行業工資水平帶來的影響，現在還為時過早。諸如 Facebook 等公司已經要求員工在 1 月 1 日前將自己的計劃通知公司。科技咨詢公司紅杉資本今年 10 月對 240 家美國科技公司進行了調查，初步結果顯示，33% 的公司尚未確定適用于永久搬遷員工的政策。約 22% 的受訪者說他們正在調整工資，20% 的公司說不會調整薪酬。
減薪的舉動也會給雇主帶來負面影響。員工管理公司 PRO Unlimited 首席執行官、幾家大型科技公司的前高管凱文 · 阿克羅伊德 (Kevin Akeroyd)說，對那些希望搬到成本更低地區的員工減薪，可能會導致員工不滿，導致大量員工辭職。
不過，很多員工還是對遠程工作的想法很感興趣。員工匿名討論自己工作的平臺 Blind 今年 9 月進行的一項調查發現，在受訪的 5500 多名員工中，44% 的人表示，如果搬到生活成本較低的城市，他們愿意接受降薪，而 48% 的人表示不會。大約三分之二的 Blind 用戶在科技行業工作。
Gartner 人力資源部門研究主管布萊恩 · 克洛普(Brian Kropp)說：“生活成本的下降幅度通常超過減薪幅度。”即使減薪 10% 或 20%，軟件工程師仍可以在德克薩斯州的奧斯汀或田納西州的納什維爾過著頗為奢華的生活，比在舊金山的生活狀況要好太多。
克魯普說，當員工對這種做法產生負面反應時，通常是 “情緒化的，并不是理性反應”。
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責任編輯：Rex_07
