齊向東
當被問到與360公司的關系和競爭問題時，齊向東說，“談不上競爭，網絡安全企業的市場范圍很寬泛，各個企業都有自己的特點。 脫離360公司后，對奇安信品牌沒有影響。”
8月21日，在2019北京網絡安全大會期間，奇安信集團董事長、360公司創始人、原360企業安全集團董事長齊向東在接受媒體采訪時給出了這番回答。這也是自今年4月脫離360公司后，齊向東的首次公開表態。
齊向東表示，在為政企提供網絡安全服務，即toB的市場中，客戶的需求是極度專業的，市場范圍很廣泛，各個公司能占到10%的市場份額就非常不錯了。這個行業不存在“不是第一就死”的魔律，而是良性競爭、互相促進成長，共同進步的關系。
“過去20年，由于種種原因，中國沒有產生大的網絡安全公司，但是現在我們迎來了風口，奇安信將會與北京市等地方政府合作成立網絡安全中心，合資建立網絡安全運營公司。奇安信很快也將會登陸科創板。從技術層面和客戶數看，可以說現在奇安信是中國政企安全領域最大的網絡安全公司，歡迎更多人把錢投資到這個行業。”齊向東說。
在由中國電子和奇安信集團等單位共同主辦的2019北京網絡安全大會上，齊向東以“進化、內生和聚合”為關鍵詞做了主題演講。齊向東提出，面對不斷變化的網絡威脅，網絡安全進化到了“內生安全”時代，需要依靠聚合，從信息化系統內不斷生長出自適應、自主和自成長的安全能力。
“空泛的安全大腦是不能解決安全問題的，還需要內生數據。”齊向東表示，網絡安全能力必須構建在內部的業務系統上。當前，網絡安全的內涵和外延在不斷擴大，網絡環境經歷了從互聯網到網絡空間的演化，互聯網時代的安全目標主要是防止數據被破壞、被泄漏和網絡癱瘓，網絡空間安全時代的安全目標，是包含設施、數據、用戶、操作在內整個網絡空間的系統安全。伴隨著網絡環境從I到C的演化(從Internet 到Cyberspace)，網絡安全行業面對的客戶正在經歷從to C到to B的變化，網絡安全觀也正在經歷從外到內的進化。
齊向東說，從改變觀念、重視安全到開始運用大數據做到看見、看清威脅，從協同聯動動員全社會的力量構筑防線到強調人的決定性作用，再到開始逐漸從外部向內部進化，觸及網絡安全的本質……我在2018年提出了安全從0開始，呼吁要在信息化系統從0到1的建設過程中就開始考慮安全。我們通過一年的實踐發現，安全能力必須在內部的業務系統上構建，才能真正解決客戶的業務安全問題。所以今年我提出一個詞，叫內生安全。
目前，學術界對于內生安全有很多看法。有觀點認為，內生安全，指依靠網絡自身構造因素產生的安全功效;還有觀點認為，內生安全是通過增強計算機系統、網絡設備內部的安全防范能力，使攻擊根本不可能發生。
對此，齊向東進一步解釋，內生安全更聚焦于攻防過程，指的是不斷從信息化系統內生長出的安全能力，能伴隨業務的增長而持續提升，持續保證業務安全。他認為，內生安全能力具有自適應、自主、自生長三個特點。
其中，自適應的內生安全，很像一個強壯的免疫系統，既能做到“明察秋毫、防微杜漸”的告警功能，又能擁有“一方有難、八方支援”和“不惜一切代價，消滅入侵之敵”的防御功能。當信息化系統具備了自適應的內生安全能力后，針對一般性網絡攻擊能自我發現、自我修復、自我平衡;針對大型網絡攻擊能自動預測、自動告警和應急響應;應對極端網絡災難時能保證關鍵業務不中斷。
自主的內生安全，通俗地理解就是“我的安全我做主”。每個組織必須針對自己的業務特性，立足于自己的安全需求，建設自主的安全能力。如果只依靠購買外部的安全能力，而沒有自主的安全能力，是不能解決安全問題的。安全大數據也好、安全大腦也好，都必須和這個組織的業務場景數據、業務系統結合起來，否則解決不了它的安全問題。
自成長的內生安全，就是做到“魔高一尺道高一丈”。指的是安全能力應該能做到動態提升，核心是人的進步和成長。
在網絡安全領域，通過網絡風暴演習、滲透測試等手段，讓人才在攻防對抗中成長起來就是一個很好的方式。齊向東說：“歷史上任何強大的軍隊，都是在戰爭中成長起來的。現在，我們面臨網絡戰的威脅，不經過錘煉是不可能成為強軍的。”（記者 張寧）
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