7月10日消息，巨人網絡近日召開上半年度業務復盤會，總結過去半年公司做出的調整和改變。在業務層面，巨人網絡上半年確立了只做爆款、在研產品放置化、著手全球化布局的目標。下半年，公司在業務上將繼續著眼于垂類、爆款、全球化戰略。
垂類是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類優勢，集中兵力打殲滅戰;爆款的定義是更多人、玩更久的游戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創造價值;全球化著力于國內磨劍、國外亮劍，充分用好中國本土優勢，把全球化作為規模化的放大器，中臺配套支持全球化的落地。
巨人網絡聯席CEO吳萌回顧了上半年公司在組織和業務層面做了一系列改革調整：調整組織架構，建立賽道制，并在公司內部成立了業委會，將各部門與業務關系最緊密的最了解業務的專家集中在一起，召集了超過50次討論，詳細調研、梳理已有和在研項目，高頻討論和決策業務上的重大問題。
公司提出“中臺賦能項目”理念，建立技術中臺，明確中臺的目標和激勵原則，針對中臺如何幫助項目的問題，確立了“大中臺，小項目”這樣的合作關系，對于重要項目施行綠燈政策，在關鍵時間段將資源集中調配傾斜，全力支援項目難點攻關。
同時，推動巨人研發文化建設，明確了指導方針，公司幫助項目做產品，項目為用戶負責。
巨人認為，游戲市場下半場就是人才競爭。如何吸引最好的人才加入巨人團隊，加強公司下半場的競爭優勢，這是巨人管理團隊在未來半年重點思考的問題，將占據其至少80%的精力。
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