8月28日，海爾集團(tuán)旗下的海爾智家(600690.SH)發(fā)布2020半年報。半年報顯示，上半年海爾智家實現(xiàn)收入957.3億元，歸母凈利潤27.8億元。雖然海爾智家上半年業(yè)績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業(yè)績拐點(diǎn)，6月收入和歸母凈利潤同比增速分別達(dá)到20.6%和21.4%，趨勢向好。
據(jù)《2020年中國家電行業(yè)半年度報告》顯示，上半年國內(nèi)家電市場零售額同比下降近兩成。海爾智家通過產(chǎn)品與場景方案驅(qū)動、高端品牌引領(lǐng)、零售轉(zhuǎn)型、全球化運(yùn)營、生態(tài)能力打造，深挖用戶需求，著力擴(kuò)大內(nèi)需，緊抓雙循環(huán)新發(fā)展格局下的市場機(jī)遇，仍然交出了逆勢增長的出色答卷。
搶抓雙循環(huán)新機(jī)遇：二季度增速強(qiáng)勢回歸，國內(nèi)海外雙豐收
在新冠疫情和行業(yè)下滑背景下，海爾智家以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)為輔，對內(nèi)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營效率、對外通過智家場景方案提升用戶體驗，實現(xiàn)二季度增速強(qiáng)勢回歸。
從國內(nèi)市場看，在以海爾智家體驗云平臺為基礎(chǔ)上，通過將產(chǎn)品、營銷、客戶、用戶、物流、服務(wù)的納入數(shù)字化平臺，構(gòu)建差異化競爭力，提升市場份額、優(yōu)化運(yùn)營效率。二季度，中國區(qū)實現(xiàn)收入同比增長14%，國內(nèi)費(fèi)用得到優(yōu)化，整體表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。
2020年上半年，海爾智家冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)、熱水器、廚電的線下、線上市場零售額份額均持續(xù)提升。其中冰箱、洗衣機(jī)持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，線下市場份額分別是第二名的2.98、1.52倍，線上市場份額分別是第二名的2.20、1.26倍。
國際高端品牌卡薩帝持續(xù)迭代，2020年二季度擺脫一季度疫情帶來的不利影響，重回高速增長軌道。白電&廚衛(wèi)產(chǎn)品同比增速高達(dá)21%，其中5月、6月單月收入同比增長30%，卡薩帝冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)高端份額遙遙領(lǐng)先。
需要特別注意的是，2020年上半年，海爾智家對空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整，通過建觸點(diǎn)、提效率和調(diào)結(jié)構(gòu)等改革手段極大地提振了業(yè)務(wù)表現(xiàn)。2020年二季度家用空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長20%;同時，高端空調(diào)上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面，海爾空調(diào)堅持高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略，2020年上半年，海爾空調(diào)諸多重點(diǎn)市場收入超2019年一整年收入。商用空調(diào)部分，海爾磁懸浮空調(diào)全球份額排名第一。
面對疫情對全球影響及嚴(yán)峻的外部市場挑戰(zhàn)，海爾智家海外業(yè)務(wù)的優(yōu)于同期。據(jù)了解，海爾智家在本土創(chuàng)牌和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營的基礎(chǔ)上，通過保障海外員工安全及復(fù)產(chǎn)復(fù)工的基礎(chǔ)上快速反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網(wǎng)絡(luò)，探索實踐線上營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現(xiàn)正增長。2020年上半年，海爾智家海外市場實現(xiàn)收入470億元，同比增長0.64%，海外經(jīng)營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同時，海外主要區(qū)域表現(xiàn)好于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)，如北美市場收入同比增長6.5%，日本市場收入同比增長16.3%。
瞄準(zhǔn)萬億級市場：首推智家體驗云，轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值或?qū)⒈恢毓?/p>
隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智慧家庭正在從“新需求”逐漸變?yōu)?ldquo;新剛需”。根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics預(yù)測：全球智能家居市場規(guī)模高達(dá)千億美元。作為行業(yè)引領(lǐng)者，海爾智家不斷落地智家體驗云戰(zhàn)略，通過將傳統(tǒng)家電升級為智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器的互聯(lián)互通構(gòu)建智慧廚房、智慧陽臺等成套的場景解決方案，建立一個連接億萬家庭，用戶、企業(yè)、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進(jìn)化的平臺，為用戶提供衣食住娛等全生態(tài)服務(wù)體驗，從而實現(xiàn)拉動內(nèi)需，抓住“雙循環(huán)”新機(jī)遇。
正是基于行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的智家體驗云建設(shè)帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct;場景方案銷額增長107%;截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。
上半年，海爾智家在智家APP上啟動了場景“體驗云眾播”活動，以創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方共同組成的眾播團(tuán)隊，為用戶演示健康場景體驗方案。8月1日，“衣食住娛愛上智家”為主題的體驗云眾播，成交額、用戶觀看量分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。依托“智家體驗云”建設(shè)，海爾智家正以原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系優(yōu)勢領(lǐng)跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進(jìn)入千家萬戶。
海爾智家持續(xù)建設(shè)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)品牌，探索智慧新生態(tài)商業(yè)模式。依托冰洗空產(chǎn)品體系，海爾智家引入相關(guān)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈資源。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智家以洗衣機(jī)為載體，打造衣物“洗、護(hù)、搭、購”生態(tài)，用戶可足不出戶直接觸達(dá)洗護(hù)服務(wù)商、衣物品牌商等資源。上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入37.7億，同比增長96%。
籌劃“A+D+H”資本布局：私有化海爾電器，將邁上協(xié)同發(fā)展新階段
上半年，海爾智家持續(xù)推進(jìn)私有化海爾電器(1169.HK)的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告宣布，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。
私有化有利于全品類共享統(tǒng)一的企劃、研發(fā)、營銷、服務(wù)體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力;同時優(yōu)化海爾智家的全球資源配置，進(jìn)一步加速洗衣機(jī)、熱水器及凈水器品類海外業(yè)務(wù)拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)及財務(wù)表現(xiàn)等得到全面優(yōu)化，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)市場競爭力。
在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，海爾智家在上半年全球經(jīng)濟(jì)受到疫情影響仍堅持走生態(tài)化、全球化、多渠道、重研發(fā)的特色發(fā)展道路，牢牢“抓住擴(kuò)大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點(diǎn)”，以智慧家庭落地智家體驗云戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，在逆境中收入利潤強(qiáng)勢回歸高增長。
關(guān)鍵詞： 海爾
責(zé)任編輯：Rex_07
